直到2002年。

二哥朴定求去世。

他终于等到了。

那一年，朴三求五十七岁。

从1984到2002，整整十八年。

十八年里。

他看着大哥接手，看着大哥倒下。

看着二哥接手，看着二哥也走了。

终于轮到他了。

朴三求接手的是一个健康的锦湖。

现金流充沛，根基稳固，在韩国大企业排名中位列第8位。

但朴三求并不满足。

他要扩张。

他要让锦湖跻身前五。

他要证明自己配得上这个位置。

他要让所有人知道……等了十八年，值得。

2003年。

朴三求做的第一件事，是让儿子朴世昌进入集团高层。

父亲留下的规矩是兄弟共同经营。

大哥二哥在的时候，四个弟弟都能参与决策。

但朴三求不想这样。

他想让自己的儿子，未来能顺利接班。

四弟朴赞求开始有意见了。

朴三求没理会。

2006年。

机会来了。

韩国资产管理公司出售大宇建设……韩国最大的建筑公司之一。

从汉江奇迹时代就存在的企业，手里握着无数基建项目。

朴三求决定拿下。

出价：6.4万亿韩元。

其中3.5万亿是借的。

朴赞求反对，“太贵了，风险太大。”

朴三求问弟弟：“那你有什么更好的办法让锦湖进前五？”

朴赞求说不出话。

最终，朴三求还是拍了板。

2008年。

朴三求又看上了大韩通运。

出价：4.1万亿韩元。

朴赞求又反对。

这次话说得更难听：“三哥，那些并购决定，您是不是在酒桌上做的？”

朴三求气得拍了桌子，“你懂什么？这是在给锦湖的未来布局！”

朴赞求没再说话。

但朴赞求后来对人说，三哥喜欢喝炮弹酒……把啤酒和烧酒混在一起的那种喝法。

每次去国外出差，都要买炮弹酒酒杯，酒杯大小都是调出最佳黄金比例的。

有时一次性买十几套。

在炮弹酒文化里做的决策，能靠谱吗？

这话传到朴三求耳朵里，他气得三天没睡好觉。

2008年9月。

雷曼兄弟破产。

全球金融危机爆发。

韩国经济像被人抽掉了骨头，软成一滩泥。

建筑业首当其冲。

大宇建设的股价，从3.2万韩元，跌到1.2万韩元。

2009年底。

朴三求需要拿出超过4万亿韩元回购股票。