徐平赞许地看了一眼陈默，这个年轻人的补充，既有战略高度，又有真实体感，还有对商业本质的深刻洞察，非常有说服力。

不愧是自己的开山大徒弟。

（陈默：我怎么不知道？）

他看到好几个刚才还支持李总的高管，此刻也露出了深思的表情。

徐平接过陈默的话头，将大家的思绪从眼前的争论，拉回到更早的时期，去探寻华兴开源战略的思想源头。

“陈默提到了商业设计，这非常关键。

但我想告诉大家，我们华兴对开源的认识，并非一蹴而就，而是经历了一个漫长而痛苦，甚至可以说是颠覆性的思想革命过程。”

他回忆起那个堪称华兴开源“启蒙日”的关键节点，语气中带着一丝不易察觉的感慨：

“我记得很清楚，那是2012年，我们花了很大力气，请来了LinUX基金会的执行董事吉姆·策姆林、还有IBM的开源战略顾问、英特尔的开源技术专家，这几位全球开源领域真正的‘明白人’，来给我们整个公司高层做了一次彻底的、脱胎换骨式的‘开源启蒙’。”

他用手比划了一下在座的几位元老，“当时在座的，我，姚总（姚尘风），丁总（丁思云），还有2012实验室的老汪（汪剑锋）还有海思冯总（冯庭波），以及公司各个产品线的总裁，几乎一个不落，全都参加了。”

徐平的脸上露出一丝追忆的神情，仿佛又回到了那个充满思想碰撞的会议室。

“那场会议，对我们这些习惯了硬件思维和通信协议逻辑的人来说，冲击力不亚于一场化和过去成功路径的巨大挑战！”

他环视众人，语气凝重：

“我们华兴的文化是什么？

是狼性，是竞争，是对知识产权的极度重视，是把源代码视为公司最核心的资产，严密保护！

过去，想要从华兴公司拿走一行代码，都必须经过层层审批，最终需要我这个级别的人对信息安全做出判断并签字画押。

现在，突然要让我们把自己投入巨资研发的核心代码拿出来，公开、共享，甚至要和我们潜在的竞争对手，在同一个开源社区里，使用同一套源代码，讨论同一个技术问题？

这简直是对我们过去三十年成功逻辑的彻底颠覆。

这种文化上的冲突和理念上的抵触，是阻碍开源落地的最大障碍。”

“为了打破这层坚冰，”徐平的声音重新变得铿锵有力，大家都能听出他的决心。

“2014年，在我负责公司战略与发展委员会期间，我们顶住压力，做了一个在当时看来非常激进，甚至有些离经叛道的决定：

把开源规划和管理职责，从偏重技术研究的2012实验室技术规划部，彻底剥离出来，转而放到统领公司全局的集团战略部！

同时，我们成立了集团级的OSSC（开源战略指导委员会），后来升级为权力更大的EISC（生态与产业发展战略咨询委员会），以及多个负责具体项目执行的OSDT（开源开发和发展团队）。”

他看向陈默，语气中带着一丝托付：

“这些探索，包括SDNOSDT、ONAPOSDT、OpenStaCkOSDT、CarbOnDataOSDT等等，都是我们摸着石头过河积累的宝贵经验。

但真正让我们下定最后决心，必须义无反顾拥抱开源的，还是陈默刚才展示的那些触目惊心的数据。

当看到我们自己的产品里，开源代码占比竟然如此之高，当我们意识到我们已经无法脱离开源生态而独立生存时，所有的犹豫和争论，都该画上句号了！”

战略方向在高层激烈碰撞后得以明确，徐平的目光再次投向陈默。

那目光中充满了信任与期待：

“陈默，你负责的数字技术BU，早期你是‘渡河’明线的主力，对软件生态的酸甜苦辣体感最深。

开源鸿蒙的成败，也与你未来在车BG、在数字技术业务上的布局休戚与共。

在基金会后续的项目推进、生态建设上，你需要拿出你在‘渡河’项目中的那种魄力和执行力，全力配合，主动担当！”

“徐总，我明白。数字技术BU会立刻行动，绝不拖集团战略的后腿！”

陈默的回答没有丝毫犹豫，展现出一贯的果断与高效。

会议结束后，徐平迅速奔向另一个战场上，应对着推动基金会成立后最棘手的挑战。

那就是筹集原始基金和应对外部如潮水般的信任危机。